انتخاب و استقرار سیستم برنامه ریزی منابع سازمان – ERP در سال 1395

Make ERP a habit

 

وقتی ERP می‌خرید، دقیقاً بدانید با چه چیزی مواجه هستید.
استقرار ERP یک پروژه است که تمام بخش‌های سازمان درگیر آن می‌شوند. بنابراین باید بدانید چه تأثیری بر بخش‌های مختلف می‌گذارد. کلیدی‌ترین نکته در استفاده از ERP آن است که تمام تیم شما درک شفافی از عملکرد آن داشته باشند.

از تغییرات حمایت کنید.
استقرار ERP نیازمند آن است که بر افراد، فرایندها و عادت‌های کاربران در طول فرایند استقرار تمرکز کنید. در طول این دوره مقاومت، شک و تردید و ترس از کار با ابزار ناشناخته وجود دارد. به تیم خود کمک کنید که این مرحله را با موفقیت پشت سر بگذارند.
به کارکنان خود آموزش دهید.
یک برنامه آموزشی دقیق به کارکنان شما کمک می‌کند که بتوانند از تمام امکانات برنامه استفاده کنند. بسیاری از فرایندهای سازمانی نیز در طول استقرار مهندسی مجدد شده و به این ترتیب کارکنان شما باید با فرایندهای جدید نیز آشنا شوند.

بازگشت سرمایه‌گذاری خود را ارزیابی کنید.
هدف نهایی از استقرار نرم‌افزار مدیریت منابع سازمان افزایش سود و کارآمدی است. اگر نتایج حاصل از تغییرات، آموزش کارکنان و شاخص‌های کلیدی عملکرد را در نظر بگیرید، می‌توانید به راحتی نرخ بازگشت سرمایه‌گذاری خود را محاسبه کنید.

Share Button
1,422 Comments