راهکارهایی برای بهینه‌سازی مدیریت زنجیره تأمین – SCM در سال 1395

Make ERP a habit

ریسک‌های خود را بشناسید.
تعداد ریسک‌هایی که درست عمل کردن یک زنجیره تأمین را تهدید می‌کند، هر روز رو به افزایش است؛ شرایط آب‌وهوایی، کمبود محصول تولید شده، تأثیر تغییرات نرخ ارز بر تقاضای کالا و … . در واقع بیشتر شرکت‌ها بر متعادل کردن نسبت قیمت تمام شده به فروش متمرکز می‌شوند و نمی‌توانند اتفاقات غیرمنتظره را کنترل کنند.

به عنوان مدیر زنجیره تأمین، فقط به فکر کاهش قیمت نباشید.
تلاش برای فروش محصولات با کمترین قیمت امروز به عنوان یک توانایی پایه در مدیران زنجیره تأمین باید وجود داشته باشد. مدیرانی موفق‌ترند که بتوانند دیدگاهی گسترده‌تر داشته و به افزایش سهم بازار کمک کنند.

زنجیره تأمین بر پایه اعتماد، زنجیره است!
هر چه همکاری و ارتباطات میان افرادی که در یک زنجیره تأمین درگیرند بهتر باشد، زنجیره کارآمدتری خواهید داشت. این مسئله به ظاهر ساده، چالش بسیاری از شرکت‌هاست چرا که معمولاً کمتر کسی وجود دارد که به اطرافیانش اعتماد کند.

بدون یادگیری پیوسته نمی‌توانید رهبری کنید.
مدل‌های کسب‌وکار، وضعیت رقبا، شرایط اقتصادی، قوانین و مقرارت همواره در حال تغییر است. مدیران زنجیره تأمین باید با تخصیص زمان لازم به یادگیری، خود را با روندهای روز منطبق کنند تا بتوانند این مسائل را به کارکنان انتقال دهند.

Share Button
1,945 Comments